PROTECT &
PROSPER
VỮNG DOANH NGHIỆP, BỀN GIA SẢN
Gìn giữ thành quả kinh doanh. Chuẩn bị nền tảng cho những thế hệ tiếp nối.
GIA SẢN ĐƯỢC GÂY DỰNG QUA NHIỀU NĂM. NỀN TẢNG KẾ THỪA CẦN ĐƯỢC CHUẨN BỊ TỪ HÔM NAY.
Đối với chủ doanh nghiệp, thành quả gây dựng thường gắn liền với cả sự nghiệp, gia đình và những thế hệ tiếp nối.
Khi quy mô kinh doanh và tài sản phát triển, những quyết định về sở hữu, dòng tiền, quyền điều hành và kế thừa cũng trở nên phức tạp hơn.
Câu chuyện Lee Kum Kee
Với lịch sử hơn 130 năm, gia đình Lee Kum Kee đã chủ động tìm đến tri thức quản trị quốc tế, dành nhiều thời gian đối thoại giữa các thế hệ và xây dựng Hiến chương Gia đình từ năm 2003.
Bài học
Sự trường tồn của một doanh nghiệp gia đình đòi hỏi năng lực quản trị được liên tục phát triển, cùng những nguyên tắc đủ rõ để các thế hệ tiếp tục đồng hành.
KHI DOANH NGHIỆP ĐANG PHÁT TRIỂN TỐT, ĐIỀU GÌ KHIẾN VIỆC CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI DỄ BỊ TRÌ HOÃN?
Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng tích cực trong nhiều năm, trong khi những nguyên tắc về quản trị tài chính, phân định tài sản và chuyển giao quyền điều hành vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của người sáng lập.
Ba câu hỏi đáng được đặt ra từ sớm:
Nếu người sáng lập tạm thời không trực tiếp điều hành, hệ thống quản trị đã đủ khả năng duy trì hoạt động và ra quyết định?
Dòng tiền kinh doanh, nguồn vốn đầu tư và tài sản gia đình đã được phân định theo những nguyên tắc phù hợp?
Thế hệ tiếp nối đã được chuẩn bị về năng lực, quyền hạn và trách nhiệm tương xứng với vai trò tương lai?
Thông điệp chính: Những câu hỏi này có giá trị nhất khi doanh nghiệp còn đủ thời gian và nguồn lực để chủ động lựa chọn.
MỘT KHÔNG GIAN ĐỐI THOẠI DÀNH CHO NHỮNG QUYẾT ĐỊNH CÓ GIÁ TRỊ DÀI HẠN.
Chương trình kết hợp góc nhìn quản trị doanh nghiệp gia đình tại châu Á với kinh nghiệm điều hành và quản trị tài chính thực tiễn tại Việt Nam.
Đối thoại dành riêng cho nhóm khách hàng chủ doanh nghiệp được Techcombank lựa chọn.
Các tình huống điển hình, bài học quản trị và khung câu hỏi có thể tiếp tục sử dụng cùng đội ngũ tài chính, ban điều hành hoặc cố vấn chuyên môn.
Mở ra cơ hội phát triển năng lực tài chính, quản trị doanh nghiệp và gia sản thông qua những hoạt động chuyên sâu trong năm 2027.
Một buổi đối thoại được thiết kế để chủ doanh nghiệp trở về với những câu hỏi rõ ràng hơn và các ưu tiên đáng hành động.
VỮNG DOANH NGHIỆP, BỀN GIA SẢN
180 PHÚT ĐỐI THOẠI LIÊN TỤC
Vì sao quản trị doanh nghiệp và bảo toàn gia sản cần được nhìn nhận trong cùng một kế hoạch dài hạn?
Bài học từ các gia đình kinh doanh châu Á về quản trị sở hữu, đồng thuận giữa các thế hệ và chuẩn bị năng lực kế thừa.
Tình huống tham chiếu: Lee Kum Kee.
Chuyên gia dự kiến: WMI, Singapore [cần xác nhận].
Làm thế nào để các quyết định sử dụng vốn, đầu tư và phân bổ nguồn lực vừa đáp ứng nhu cầu kinh doanh trước mắt, vừa hỗ trợ nền tảng tài chính dài hạn?
Trọng tâm: Kỷ luật tài chính, quản trị dòng tiền và vai trò của CFO trong những quyết định quan trọng.
Chuyên gia và tình huống doanh nghiệp Việt: [cần xác nhận].
Đối thoại giữa chủ doanh nghiệp, lãnh đạo tài chính và chuyên gia về nguyên tắc phân định tài sản, quản trị nguồn vốn và những ưu tiên chuẩn bị cho thế hệ tiếp nối.
Đúc kết những câu hỏi quản trị cần ưu tiên và giới thiệu cơ hội đồng hành chuyên sâu cùng Techcombank trong năm 2027.
Chương trình diễn ra liên tục, không bố trí giải lao giữa các phiên. Thời điểm bắt đầu và kết thúc sẽ được xác nhận trong kế hoạch tổ chức.
TỪ NHỮNG CÂU HỎI QUẢN TRỊ ĐẾN NĂNG LỰC CHUẨN BỊ CHO TƯƠNG LAI.
Sự kiện tháng 12 mở đầu cuộc đối thoại. Những hoạt động tiếp nối được phát triển dựa trên nhu cầu thực tế của từng nhóm khách hàng.
Đối thoại chuyên sâu nhằm xác định những vấn đề cần rà soát trong quản trị tài chính doanh nghiệp và kế hoạch gia sản.
Nâng cao năng lực hoạch định tài chính, phân bổ nguồn lực và hỗ trợ quyết định kinh doanh.
Củng cố năng lực hoạch định và thực thi của chủ doanh nghiệp cùng đội ngũ lãnh đạo chủ chốt.
Diễn đàn chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp gia đình, kế thừa và bảo toàn thành quả qua các thế hệ.
GẮN KẾT VỚI KHÁCH HÀNG QUA NHỮNG QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG NHẤT.
KHẲNG ĐỊNH VAI TRÒ ĐỒNG HÀNH
Gắn kết thương hiệu Techcombank với những vấn đề có ý nghĩa dài hạn đối với chủ doanh nghiệp: năng lực điều hành, quản trị tài chính và chuẩn bị gia sản.
GIA TĂNG CHIỀU SÂU QUAN HỆ
Tạo cơ hội đối thoại về những nhu cầu thực tế, từ đó phát triển trải nghiệm và giải pháp phù hợp với từng nhóm khách hàng.
ĐỒNG HÀNH QUA CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
Xây dựng mối quan hệ gắn bó từ nhu cầu tài chính doanh nghiệp đến các ưu tiên bảo vệ, quản lý và chuyển giao tài sản gia đình.
Giá trị dài hạn nằm ở sự thấu hiểu và năng lực đồng hành, được bồi đắp qua từng điểm chạm với khách hàng.
Một buổi đối thoại được thiết kế để chủ doanh nghiệp trở về với những câu hỏi rõ ràng hơn và các ưu tiên đáng hành động.
