VỮNG DOANH NGHIỆP.BỀN GIA SẢN.
Quản trị vững vàng hôm nay. Chuẩn bị nền tảng cho các thế hệ tiếp nối.
DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG.NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VÀ KẾ THỪAĐÃ THEO KỊP?
Đối với nhiều chủ doanh nghiệp, phần lớn thành quả tích lũy gắn liền với hoạt động kinh doanh. Khi quy mô doanh nghiệp và tài sản tăng lên, các quyết định về sở hữu, quản trị dòng tiền và chuyển giao quyền điều hành ngày càng có ý nghĩa quan trọng.
Doanh nghiệp gia đình Việt Nam có kế hoạch kế thừa bài bản.
Có hiến chương gia đình, so với 26% trong mẫu khảo sát toàn cầu.
Gia đình lo ngại khả năng duy trì tài sản qua thế hệ tiếp theo.
Hơn 130 năm phát triển qua nhiều thế hệ, gia đình Lee Kum Kee vẫn chủ động học hỏi tại các trường quản trị hàng đầu, tổ chức đối thoại giữa các thế hệ và xây dựng Hiến chương Gia đình từ năm 2003.
Thành quả kinh doanh cần được tiếp nối bằng những nguyên tắc quản trị rõ ràng và năng lực của thế hệ kế nhiệm.
Doanh nghiệp đã chuẩn bị những gì để tiếp tục phát triển khi vai trò điều hành chuyển sang thế hệ kế tiếp?
Nguồn tham khảo: Sun Life Asia 2025; PwC Family Business Survey 2025; HKUST Business School (2024). Các tỷ lệ khảo sát cần xác minh phạm vi và nguồn gốc trước khi công bố.
BA ƯU TIÊN QUẢN TRỊ CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP.
Các nhóm nhu cầu được Techcombank chia sẻ trong quá trình xây dựng đề xuất.
Năm 2027, doanh nghiệp nên tập trung nguồn lực vào đâu?
Nhận diện cơ hội, xác định lĩnh vực ưu tiên và đánh giá khả năng đầu tư.
Làm thế nào để chuyển cơ hội thành kế hoạch khả thi?
Gắn mục tiêu kinh doanh với nguồn vốn, năng lực điều hành và tiến độ triển khai.
Dòng tiền doanh nghiệp và tài chính gia đình cần được phân định ra sao?
Thiết lập nguyên tắc sử dụng vốn, quản trị thanh khoản và phân định tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân.
Nội dung cần đi từ vấn đề thực tế của chủ doanh nghiệp đến bài học quản trị và công cụ có thể tiếp tục ứng dụng sau sự kiện.
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỮNG VÀNGLÀ NỀN TẢNG CHO GIA SẢN BỀN LÂU.
Chương trình dành riêng cho khách hàng SME BO, Private và Priority của Techcombank, tập trung vào quản trị doanh nghiệp gia đình, kỷ luật dòng tiền và chuẩn bị kế thừa.
Bài học từ những doanh nghiệp gia đình nhiều thế hệ.
Tiếp cận kinh nghiệm về quản trị sở hữu, cơ chế đồng thuận và phát triển năng lực kế nhiệm từ các gia đình kinh doanh châu Á.
Phương pháp có thể đưa vào công việc.
Tình huống doanh nghiệp Việt và khung rà soát giúp chủ doanh nghiệp cùng đội ngũ tài chính xem xét các quyết định quan trọng.
Phát triển năng lực qua từng giai đoạn.
Các hoạt động tiếp nối trong năm 2027 về năng lực CFO, quản trị điều hành và quản trị doanh nghiệp gia đình.
Kết nối năng lực quản trị doanh nghiệp với các ưu tiên bảo toàn và phát triển gia sản.
TỪ TĂNG TRƯỞNG DOANH NGHIỆP ĐẾN BẢO TOÀN THÀNH QUẢ
Đặt vấn đề về mối liên hệ giữa năng lực quản trị doanh nghiệp, sức khỏe tài chính và kế hoạch gia sản.
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH QUA CÁC THẾ HỆ
Những nguyên tắc giúp các gia đình kinh doanh châu Á duy trì đồng thuận, phân định vai trò và chuẩn bị năng lực kế nhiệm.
VỮNG DÒNG TIỀN, CHỦ ĐỘNG TĂNG TRƯỞNG
Từ kiểm soát chi phí đến quản trị nguồn vốn và lựa chọn ưu tiên đầu tư.
TIỀN DOANH NGHIỆP, TÀI SẢN GIA ĐÌNH: ĐÂU LÀ RANH GIỚI?
Đối thoại giữa chủ doanh nghiệp, lãnh đạo tài chính và chuyên gia về những vấn đề phát sinh khi hoạt động kinh doanh gắn chặt với tài chính gia đình.
Tổng hợp những ưu tiên quản trị và giới thiệu định hướng phát triển năng lực cùng Techcombank trong năm 2027.
Chương trình tháng 12 là cơ sở để xác định nhu cầu và thiết kế các hoạt động chuyên sâu cho từng nhóm khách hàng trong năm 2027.
PROTECT & PROSPER
180 phút · TP.HCM
- QUÝ IRà soát ưu tiên
- QUÝ IINâng cao năng lực CFO
- QUÝ IIIPhát triển năng lực ban điều hành
- QUÝ IVQuản trị doanh nghiệp gia đình
Gắn kết với chủ doanh nghiệp qua những ưu tiên kinh doanh và gia sản.
KẾT HỢP CHUẨN MỰC QUỐC TẾVỚI KINH NGHIỆM ĐIỀU HÀNH TẠI VIỆT NAM.
WEALTH MANAGEMENT INSTITUTE (WMI)
Singapore | Đang trao đổiTổ chức đào tạo và phát triển chuyên môn về quản lý gia sản, kết nối tri thức về doanh nghiệp gia đình, quản trị tài sản và chuyển giao thế hệ.
- Quản trị sở hữu và doanh nghiệp gia đình.
- Cơ chế đồng thuận giữa các thế hệ.
- Phát triển năng lực kế nhiệm.
Case tham chiếu: Lee Kum Kee.
CHUYÊN GIA TÀI CHÍNH THỰC CHIẾN
Nhân vật dự kiến | Cần xác nhậnLãnh đạo tài chính có kinh nghiệm trực tiếp trong quản trị dòng tiền, phân bổ vốn và hỗ trợ doanh nghiệp qua các giai đoạn tăng trưởng.
Góc nhìn đề xuất: Những lựa chọn tài chính ảnh hưởng đến khả năng duy trì và phát triển doanh nghiệp.
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA NEWING
Các chuyên gia quản trị và phát triển lãnh đạo có kinh nghiệm triển khai tại doanh nghiệp Việt Nam.
Góc nhìn đề xuất: Kết nối năng lực lãnh đạo, mô hình quản trị và khả năng thực thi trong tổ chức.
Từ bài học quốc tế đến những nguyên tắc quản trị có thể ứng dụng tại doanh nghiệp Việt.
TỪ QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN ĐẾN PHÁT TRIỂNNĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH VÀ GIA SẢN.
Chương trình tháng 12 là cơ sở để xác định nhu cầu và thiết kế các hoạt động chuyên sâu cho từng nhóm khách hàng trong năm 2027.
EXECUTIVE ADVISORY SESSIONS
Các phiên trao đổi chọn lọc nhằm xác định những vấn đề ưu tiên về quản trị tài chính, dòng tiền và định hướng gia sản.
Quy mô dự kiến: 20–30 khách hàng phù hợp.
TỪ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH ĐẾN ĐỒNG HÀNH KINH DOANH
Phát triển năng lực hoạch định, phân bổ nguồn lực và tham gia vào những quyết định kinh doanh quan trọng.
TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI
Chương trình dành cho chủ doanh nghiệp cùng nhóm lãnh đạo chủ chốt, tập trung vào hoạch định, phối hợp điều hành và nâng cao hiệu quả triển khai.
FAMILY BUSINESS & WEALTH FORUM
Diễn đàn chuyên sâu với góc nhìn quốc tế về quản trị doanh nghiệp gia đình, năng lực kế thừa và quản lý gia sản dài hạn.
Chương trình 12 tháng có thể kết hợp thêm masterclass chuyên sâu.
Kết nối những nhu cầu được khách hàng chia sẻ với các giải pháp tài chính và quản lý gia sản phù hợp, thông qua đội ngũ chuyên môn và quy trình tư vấn của ngân hàng.
GẮN KẾT VỚI CHỦ DOANH NGHIỆP QUANHỮNG ƯU TIÊN KINH DOANH VÀ GIA SẢN.
Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trên nhiều phương diện tài chính.
Gắn Techcombank với các chủ đề quản trị doanh nghiệp, phát triển năng lực điều hành và hoạch định gia sản.
Hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng giá trị cao.
Tạo điều kiện đối thoại trực tiếp về những mối quan tâm thực tế; từ đó phát triển các hoạt động và giải pháp phù hợp theo nhu cầu khách hàng.
Đồng hành từ tài chính doanh nghiệp đến quản lý gia sản.
Phát triển mối quan hệ với khách hàng SME BO, Private và Priority qua các giai đoạn kinh doanh và nhu cầu tài chính khác nhau.
Gia tăng chất lượng tương tác, củng cố quan hệ khách hàng và tạo thêm cơ hội phục vụ các nhu cầu tài chính phù hợp trong dài hạn.
TINH HOA QUỐC TẾ. TINH TƯỜNG ĐỊA PHƯƠNG.
Newing – Đối tác đồng hành chuyển hóa doanh nghiệp thông qua phát triển năng lực lãnh đạo và tổ chức.
NExT Forum 2026: Khoảng 1.200 đại biểu, đại diện từ 558 doanh nghiệp.
dự án phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức.
NExT Forum 2026: Khoảng 1.200 đại biểu, đại diện từ 558 doanh nghiệp.
Phát triển nội dung chuyên môn, kết nối chuyên gia và triển khai các chương trình phát triển năng lực phù hợp với định hướng khách hàng của Techcombank.
THỐNG NHẤT TRỌNG TÂM HỢP TÁCVÀ PHƯƠNG ÁN TRIỂN KHAI.
Thống nhất mục tiêu, phạm vi ba nhóm khách hàng SME BO, Private và Priority, cùng kết quả kỳ vọng từ chương trình.
Xác nhận cấu trúc chương trình, đối tác quốc tế, diễn giả và các tình huống thực tế được khai thác.
Thống nhất thời điểm, quy mô, phạm vi công việc, nguồn lực triển khai và cơ chế tiếp nối năm 2027.
Báo giá được xây dựng theo quy mô, nguồn lực chuyên gia và phạm vi triển khai đã thống nhất. Newing sẽ gửi đề xuất tài chính chi tiết sau khi hai bên xác nhận các nội dung chính.
TECHCOMBANK × NEWING
Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp củng cố năng lực quản trị và phát triển nền tảng gia sản dài hạn.
